O presente artigo tem como objetivo geral propor ações para aumentar o índice de treinamento dos colaboradores em uma empresa de peças e acessórios para veículos automotores localizada na Região Metropolitana de Curitiba. Para a definição do problema foi usado o Diagrama de Ishikawa. Para coleta de dados, foram realizadas entrevistas informais, pesquisa documental e observação participativa. Para levantamento de informações sobre a empresa foi usada a pesquisa de internet. Com o Brainstorming e o Benchmarking, foram descobertas as causas: foco somente em época de auditoria, procedimentos de treinamentos ineficazes, desmotivação e falta de comprometimento. Para priorizar as causas, utilizou-se da Matriz GUT. Sobre as respectivas soluções, o artigo propõe um novo plano de treinamento e ações motivadoras. Para o plano de ação, usou-se da ferramenta 5W2H e do cronograma.