As grandes empresas buscam soluções baseadas em metodologias aplicáveis para aumentarem a eficiência produtiva e reduzirem seus custos de produção. Uma das formas de aumentar a eficiência de produção é buscar a identificação das restrições do sistema. Todo sistema produtivo possui um determinado processo que trabalha de forma mais lenta, ou que possui em sua concepção uma saturação de operações superior as demais. Essas restrições são conhecidas popularmente como “gargalo de produção”. Segundo Goldratt e Cox (1986), citado por Antunes et. al (2008), gargalo é qualquer coisa que limita o fluxo produtivo de atingir um desempenho maior em relação à sua meta .Esse projeto apresenta uma situação de restrição no sistema produtivo de uma linha de montagem de tratores, onde se realizou um projeto de melhoria para aumentar a sua eficiência produtiva através da eliminação de paradas na produção que ocorriam devido a vários desperdícios durante o processo. O projeto kaizen baseou-se na utilização de ferramentas de melhorias estruturada no ciclo PDCA, tais como, o 5G, o 5W1H, o Diagrama de Causa e Efeito, os 5 Porquês, entre outros. Nesse estudo, obteve-se um aumento de 13.3% no volume de produção em relação ao processo anterior, assim como, outras melhorias apresentadas nos resultados do projeto.