O presente trabalho aborda o recrutamento e seleção de pessoas, baseado no modelo de gestão por competência implantada na empresa Imcopa Importação, Exportação e Indústria de óleos, localizada na cidade de Araucária/PR, o estudo teve como base pesquisas qualitativas e quantitativas, com objetivo de obter e analisar as informações, possibilitando descrever o processo de implantação da gestão por competência e apresentar as principais transformações e resultados obtidos pela organização. Os processos da gestão por competência consideram a definição de conhecimentos, habilidades e atitudes atreladas as competências essenciais, técnicas e comportamentais dos cargos da organização. De acordo com as hipóteses apontadas, este formato direciona para resultados, proporcionando dados para a área de gestão de pessoas investir no desenvolvimento dos pontos de melhorias e índices assertivos nas contratações, além da diminuição do turnover e aumento sob a retenção dos candidatos. Desta maneira, esse processo mesmo exigindo muitas transformações, é capaz de aprimorar as vantagens organizacionais, através da contratação dos colaboradores com as competências adequadas às necessidades de cada cargo, contribuindo assim, para o desenvolvimento da empresa.

Palavras chave: Gestão de Pessoas, Gestão por Competência, Recrutamento e Seleção de Pessoas.

ABSTRACT

The present work deals with the recruitment and selection of people, based on the model of management by competencies implemented in the company Imcopa Import, Export and Oil Industry, located in the city of Araucária / PR, the study was based on qualitative and quantitative research, aiming to obtain and analyze the information, making it possible to describe the process of implementation of management by competency and present the main transformations and results obtained by the organization. The competency management processes consider the definition of knowledge, skills and attitudes tied to the essential, technical and behavioral competencies of the positions of the organization. According to the hypotheses indicated, this format leads to results, providing data for the area of people management to invest in the development of points of improvement and assertive indices in the hirings, besides the decrease of turnover and increase under the retention of the candidates. In this way, this process, even requiring many changes, is capable of improving the organizational advantages, by hiring employees with the skills appropriate to the needs of each position, thus contributing to the development of the company.

Key Words: People Management, Competency Management, Recruitment and Selection of People.